Ser empresario en tiempos de crisis

Ser empresario cuando la coyuntura es favorable a los negocios puede ser complejo, pero serlo cuando se afrontan crisis importantes puede ser extremadamente difícil. Pero, ¿Cómo gestionar una crisis?
¿Cómo conservaremos juicio, sensatez y sabiduría en el recesivo año 2009 que nos espera? Actuar como un loco no es la solución, hay que preocuparse por las cosas que sí se pueden cambiar. "La mejor defensa es una buena ofensiva".
Si la situación va a peor los proveedores se recelan, las ventas se hacen más difíciles, los bancos restringen el crédito, los ingresos se reducen, quizás haya problemas de tesorería...
Por ello un empresario vino a nosotros con varios de estos problemas y su decisión fue externalizar la dirección financiera de su empresa, así pudo contar con calidad, experiencia y encontrarse debidamente respaldado en todos los ámbitos que necesitó. Entre otras muchas cosas, uno de los consejos fue posicionar a la empresa y no dejar que se siguieran tópicos sin contrastarlos antes.
Quizás haya escuchado que en épocas de crisis hay que reducir gastos superfluos, lo cual es un sabio consejo. Pero no se debe meter en el saco lo primero que se le ocurra. Por ejemplo, la publicidad por internet, ya que se le puede dar una ventaja decisiva respecto a sus consumidores.
Por otro lado la flexibilidad de la estructura de la empresa le permitió a nuestro cliente afrontar situaciones con ventaja: cambios en el tipo de productos, ajustes en plantilla, externalización de servicios...
En definitiva, la idea que propone Circulo Gacela es que los empresarios se beneficien de conocimiento y experiencia con visión general del negocio y gestión integral, ya que en ciertos momentos la falta de control evita que se pueda ser capaz de buscar soluciones y crear incertidumbre en el futuro económico.

R.U.